Коучинг

В период своей трансформации Участники, сталкиваясь с различными ситуациями, непростыми решениями, необходимостью изменений, развития, по-разному реагируют на провокационные мнения и события. Начало процесса, тем не менее, всегда одинаково: постановка вопросов. Мы привлекаем Участника к глубокому обсуждению его деятельности: анализируем важность каждого отдельного результата, причины неудач и одновременно с этим «откупориваем» профессиональную веру в каждого индивида.

После диагностической фазы, мы предоставляем разработанную под каждый отдельный случай программу, которая индивидуализируется под Участника. После этого наступает момент формулировки цели и постановки задач. Наиболее распространенной целью Тренинга является освоение новых профессиональных стандартов. Другие цели могут быть установлены после обсуждения с Участником. В каждом случае мы упорно работаем над повышением профессионализма.

Основы коучинга

Понимание профессионального контекста Участника
Согласование этапов и критериев оценки результатов.
Соблюдение основных профессиональных требований Участника.
Готовность помощи Участнику в ситуации, когда он в этом нуждается.

Фаза договора

Установление связи между целями Участника и его Компании.
Определение правил, ролей и ответственности, постановка задач для Участника.
Обсуждение коммерческой части процесса с Клиентом.

Результативная Стратегия

Адаптация методов работы тренера к персональным особенностям Участника.
Поддержка эффективного взаимодействия с постоянной обратной связью.
Предоставление Участнику возможности чувствовать себя ответственным за достижение желаемого результата.
Помощь в быстрой адаптации к изменениям
Прописанного пошагового пути Участника к моменту автономии от тренера
Концентрация на изменениях с помощью Профессионального Треугольника - Трансформации: енегрия - осознанность - связи

«Деликатная сторона»

Понимание, что действительно происходит с Участником за пределами его слов и интерпретаций событий.
Построение связей с прошлыми ситуациями опыта Участника.
Проверка соответствия вербальной и невербальной коммуникации.
Предоставление Участнику возможности самостоятельно объяснять ситуации и изменения.

Связь Тренера и Участника

Наблюдение за Участником на всех этапах преобразований.
Помощь Участнику в том, чтобв замечать изменения, которые с ним происходят, и координировать эти изменения.
Предоставление Участнику необходимой поддержки и первых намеков на перемены.
Увеличение эмоциональных ресурсов Участника, появление новых управленческих навыков, сбалансированная оценка окружения.
Донесение Клиенту всех изменений, замеченных в Участнике.

Переход к автономности

Выбор правильного момента для того, чтобы оставить Участника тет-а-тет с его ситуацией.
Демонстрация Участнику наличия у него всех необходимых новых навыков для того, чтобы справиться с профессиональными вызовами.