Training Partners

Наш Підхід Тренінги Коучінг Державним Службовцям HR Консультації Аутсорсінг Відгуки Контакти
Русский Українська English

Head

Досвід - найліпший вчитель.

Гай Юлій ЦЕЗАРЬ, Рим, голова держави

Наш підхід

Підхід

Ми володіємо особливим підходом в Akademia Partners. У першу чергу ми чітко дотримуємося професійних стандартів, по-друге ми тримаємо руку на пульсі останніх досягнень у соціологічній та психологічній науках, і по-третє ми зосереджуємося на технологіях, що змінюють бізнес. Усі наші програми побудовані навколо того, що ми називаємо «Трикутником професійної трансформації». Ми обрали цей перевірений практикою метод, тому що він допомагає Учасникам досягнути стану енергійності, пильності та залученості.

Трикутник професійної трансформації

Мал1. Трикутник професійної трансформації

Чим ми НЕ займаємось!

  • "Психоаналіз" Не зважаючи на те, що діяльність індивіда пов'язана з емоційними факторами, а особисте життя є типовим рушієм емоцій, ми зосереджуємось суто на професійному контексті кожного учасника.
  • "Нарцисизм" Ми цінуємо усіх Учасників. Ми допомагаємо їм усвідомлювати та примножувати їхні сильні сторони. Це може бути досягнуто лише чемністю та співучастю.
  • Нав'язування моди. Мода постійно змінюється. Це пусті витрати ресурсів – гнатися за недовговічними примхами. Ми не займаємося цим.
  • Орієнтація на обраних. Кожен учасник має бути залученим. Ми не маємо «улюбленців» на тренінгах
  • Проповідування. Ми не нав'язуємо жодних релігійних поглядів і не займаємося духовними практиками. Кожен з Учасників є вільним у виборі мотивацій своїх змін.
  • "Ломка" людей. В Учасників можуть виникати труднощі з проходженням певного етапу процесу трансформації. Саме тому ми є поруч, щоб за кожного «падіння» ставити їх назад на твердий грунт.
  • Перетворення на Гуру. Наші тренери володіють знаннями, мудрістю та харизмою, проте ми не претендуємо на перетворення у довічних авторитетів для Учасників.
  • Сухе теоретичне навантаження. Більшість пропозицій наших конкурентів зводиться до презентації гарних слайдів та концепцій перед незадіяною аудиторією. Ми йдемо далі: наші Клієнти – переможці, ми підтримуємо їх у практичному, а не теоретичному досягненні результатів.

Досягнення результатів найвищого рівня

Наша команда пересвідчилася в тому, що найкращі результати досягаються завдяки «Моделі Розумового Впливу». Модель було розроблено на основі соціальних досліджень, проведених компанією McKinsey & Co в Сполучених Штатах. Александр Де Ремакер, одна з основних персоналій в Akadamia, працював на ключових посадах у компанії Маккінзі і мав досвід успішного застосування Моделі до багатьох ситуацій під час своєї 4-річної роботи в McKinsey & Co.

 

Модель Розумового Впливу в інтерпретації Akademia

Мал.2. Модель Розумового Впливу в інтерпретації Akademia

 

На практиці, наприклад, будь-який 3-денний курс втратить свій ефект в наступні 6 місяців, якщо не буде доповнений додатковими заходами після безпосереднього тренінгу. Для довшого результату, системи заохочення у компанії мають підтримувати впровадження нової, досягнутої після Тренінгу, моделі поведінки. І насамкінець, повторення – основа успіху, тож ми забезпечуємо наших Учасників щомісячними «нагадувачами» та додатковими вправами.

Наш досвід у забезпеченні систематичних змін

Мал.3. Наш досвід у забезпеченні систематичних змін

Основоположні правила наших Програм

  • Наш штат – це відповідальні професіонали, які супроводжують Учасника у період його індивідуальних змін
  • Розклад програм формується у період до 6 місяців. Програми передбачають отримання зворотної реакції від Учасників
  • Найкращі результати досягаються з реальних професійних прикладів. З цієї причини, ми пропонуємо керівництву компаній наших Клієнтів розглянути можливість замовлення повної сесії тренінгів для штату своїх співробітників
  • Ми прагнемо співпраці з Учасниками у період та між сесіями програм
  • Для Учасників, що працюють в українських корпораціях, ми повідомляємо про необхідність наявності електронної поштової скриньки задля регулярного отримання матеріалів (від тижневих до місячних розсилок)
  • У ході індивідуальних тренінгів, складається письмовий звіт, що містить основні спостереження та покращення