Коучінг

Кожен Тренінг відрізняється від попереднього. Протягом Тренінгу усі Учасники стикаються з різними ситуаціями, рішеннями, необхідними змінами, потребами у розвитку і реагують по-різному на провокаційні думки та події. Початок процесу, тим не менше, завжди однаковий: постанова запитань. Ми втягуємо Учасника у глибоке обговорення його діяльності: аналізуємо важливість кожного окремого результату, причини невдач та одночасно з цим «відкорковуємо» професійну віру у кожного індивіда.

Після діагностичної фази, ми презентуємо розроблену під кожен окремий випадок програму, яка індивідуалізується під Учасника. Після цього настає момент формулювання цілей та постановки задач. Найпоширенішою ціллю Тренінга є опанування нових професійних стандартів. Інші цілі можуть бути встановлені після обговорення з Учасником. У кожному разі ми боремося за підвищення професіоналізму.

Основи індивідуальних тренінгів

Розуміння професійного контексту Учасника
Погодження кроків та критеріїв оцінки результатів
Дотримання основних професійних вимог Учасника
Готовність допомоги Учаснику у ситуації, коли він цього потребує

Фаза договору

Висвітлення зв'язку між цілями Учасника та його Компанії
Визначення правил, ролей та відповідальностей, постановка задач для Учасника
Обговорення комерційної частини процесу з Клієнтом

Результативна Стратегія

Адаптація методів роботи тренера до персональних особливостей Учасника
Підтримка ефективної взаємодії з постійним зворотнім зв'язком
Надання Учаснику можливості почуватися відповідальним за досягнення бажаного результату
Допомога у швидкій адаптації до змін
Прописання покрокового шляху Учасника до моменту автономії від тренера
Концентрація на змінах за допомогою Професійного Трикутника Трансформації: енегрія, зання, мережа

«М'яка сторона»

Розуміння, що дійсно відбувається з Учасником поза його інтерпретацій та слів
Побудова зв'язків між минулими ситуаціями досвіду Учасника
Перевірка відповідності між вербальною та невербальною комунікацією
Надання Учаснику можливості самостійно пояснювати ситуації та зміни

Зв'язок тренера і Учасника

Спостереження за Учасником на всіх етапах перетворень
Допомога Учасникові у помічанні та координації змін
Надання Учасникові необхідної підтримку та відмічання перших натяків на зміни
Збільшення емоційних ресурсів Учасника, поява нових управлінських навиків, збалансована оцінка оточення
Донесення до Клієнта усіх змін, помічених в Учасника

Перехід до Автономності

Вибір правильного моменту для того, щоб лишити Учасника тет-а-тет з його ситуацією
Демонстрація Учаснику наявність у нього усіх необхідних нових навиків для того, щоб справитись з професійними викликами